A disciplina tem o objetivo de proporcionar conhecimentos para a formulação de estratégias e identificar os fatores críticos de sucesso nas organizações.
Para a aplicação dos conhecimentos dessa disciplina foi desenvolvido um projeto, tendo como base de estudo uma empresa de fabricação de computadores em Curitiba, que contemplou os conhecimentos da disciplina com a análise dos seguintes itens: As 5 forças de Porter( concorrentes, entrantes, substitutos, compradores e substitutos), análise da Cadeia de valor da organização ( Infra-estrutura, recursos humanos, desenvolvimento e tecnologia, aquisição, logística, marketing e vendas), análise VRIO ( Recursos: Valorosos, Raros, Inimitáveis e Organizáveis), Análise SWOT ( Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), Matriz de portfólio BCG ( produtos: Ponto de interrogação , produtos estrela, produtos vaca e produtos cachorro ou abacaxi), gestão estratégica da informação e a sugestão de melhora na gestão estratégica para aplicação na organização e como instrumento de avaliação o BSC ( Balanced Scored Card).
A seguir o BSC desenvolvido no projeto.
Professor Orientador: Newton Castilho
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| Fonte: Equipe do projeto BSC baseado em Serra e Torres (2002) |
*Participantes: Ana C. Cooper, Ruth G. de Lima, Tania C. de Melo
* Os participantes têm plena ciência e acordo da publicação deste conteúdo.
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